36 氪對話恒生公司首席架構師章樂焱
日期:2019-09-12    來源:36 氪    瀏覽次數:697次
要論今年 IT 數字化的熱潮,“中臺”是一個無法被忽略的概念。
從 2015 年底,阿里巴巴掀起“大中臺、小前臺”的轉型舉措,再到2018 年 9 月,騰訊宣布史上第三次組織戰略調整,宣布成立騰訊技術委員會以推動內部開源協同。身處 IT 前沿的互聯網公司已率先將中臺改革納入公司戰略。
很快,這波浪潮席卷至更多公司,除了 BAT 等互聯網巨頭外,不論是諸如萬科、恒生電子等傳統行業代表,還是用友、浪潮等 IT 廠商,都將“中臺”視為下一步發展重點。
拿金融軟件服務商“恒生電子”在 8 月末發布的恒生數據中臺 Powered by Alibaba Cloud 來說,該中臺集成了阿里云新一代自動化數據資產構建與管理平臺,可為資本市場各類金融機構提供一體化的數據中臺解決方案,包括一體化的平臺建設、數據治理和大數據AI應用。
自 2014 年恒生電子被馬云及其背后的阿里系收購后,其與阿里巴巴旗下的阿里云、螞蟻金服等業務有著頗多的淵源,而此次發布的恒生數據中臺,自然也在技術組件的配置上,與方案輸出的商業形態上得到了阿里云的支持。
“阿里在中臺實踐上做了很多年,他們的體量和復雜度擺在那里,已經沉淀了很多自動化的工具和方法論,我們都可以直接復用。”恒生電子首席架構師、數據中臺發展部經理章樂焱對 36 氪說到。
數據治理就是恒生電子對阿里云方法論復制的一個關鍵體現。在中臺的分層上,恒生電子采取了類似阿里云的“One ID,有One model、One Service”思路,在系統內統一了用戶標簽,最終把數據中臺搭好后直接交付給客戶,這就能大幅降低用戶使用這套系統的門檻。
不過,金融機構的問題在于 IT 架構相對復雜,哪怕是一個券商,也會有幾十家開發商提供系統應用,這就為后期的數據打通、中臺搭建提供了難度。
“比如開發商把模型動了,或者是有的數據格式變了,這些變化會立刻影響到下游的應用,這就涉及到整體的數據治理,需要中臺具備技術溯源的過程。”章樂焱說。
與企業原有系統的適配則是恒生部署中臺的另一個挑戰。很多中臺系統服務商在介入企業時,會對企業原本的 IT 架構做出改動,但恒生則傾向于采用“包容”的方法,在實施過程中盡量不會鏟掉過去的數據中心,而是用組件的方式,先去看企業原有系統有哪些值得改進的部分,再由點及面的對企業客戶的數據中心進行改革。
談及中臺產品對客戶的吸引力,章樂焱總結了兩點,一個是業務厚度,一個是性價比。
“我們在落地中臺的時候,一般會帶著上面的場景應用。比如做用戶大數據,會帶著智能推薦;做投研大數據,會做債券預警的應用,這樣對業務支撐更有價值。”章樂焱對 36 氪舉例。
而在中臺產品投入產出比上,章樂焱也算了一筆賬:一個架構師一年的費用大幾十萬,一個團隊就需要上百萬支出,而恒生有著 200 人的技術團隊,每年只需要系統層面的年費和維護費。
“很多金融機構一開始也會培養架構師,建大團隊,但最后和恒生的方案對比下來,還是會跟我們去合作。”章樂焱說。
與一線業務融合,省下看得見的真金白銀,是每一家公司推動中臺建設的核心動力。
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